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‘Eventos’ Category

septiembre 10, 2020

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Por: abcom

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Tags: Comunicación, Comunicación Interna, Conversaciones, Liderazgo

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Categorías: Eventos

Próximos invitados al Ciclo de Conversaciones

¡Cumplimos 20 años y lo vamos a festejar con todo! 

Ya comenzamos con el Ciclo de Conversaciones que Importan, entrevistas en vivo a referentes de diversas temáticas. 

La actividad requiere inscripción previa y es gratuita.

Les dejamos el cronograma y links de inscripción con las entrevistas para que no se pierdan ninguna.

 El futuro de la comunicación con Pablo Cattoni – Presidente del Consejo Profesional de Relaciones Públicas de Argentina –  11 septiembre 10.00 AM 

Link de inscripción

 Innovar en educación con María Belén Mendé Rectora Universidad Siglo XXI – 17 de septiembre 17.00 PM. 

Link de inscripción

 La fuerza del branding con Mireia Roda – Founder & CEO de M4 –  25 septiembre 10.00 AM 

Link de inscripción

 Salud y bienestar organizacional con Guadalupe Benavidez – Experta en Wellness Corporativo

9 de octubre 9.00 AM. 

Link de inscripción

 Reputación corporativa con Valeria Abadi– Gerente Corporativo Comunicación Institucional y Servicios de Marketing – Grupo Arcor| Presidente Círculo Dircoms 23 octubre 5.00 PM 

Link de inscripción

 El desafío de las marcas en el mundo que viene con Luz Pasman – Experta en Marketing – Ceo  Co Founder de The Lighthouse 6 de noviembre 9.00 AM

Link de inscripción

Inscribite haciendo click en el link de la charla 

¡No te lo pierdas!

septiembre 10, 2020

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Por: abcom

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Tags: Comunicación, Comunicación Interna, Conversaciones, Liderazgo

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Categorías: Eventos

Ciclo de Conversaciones Que Importan: Liderazgo y Diversidad

En ABCOM cumplimos 20 años y para festejarlo estamos realizando un Ciclo de Conversaciones que Importan. Nuestra primera invitada fue Marisa Piñeiro, VP Corporativa en UCL TV y autora del libro ¨Liderazgo se escribe con C¨ donde acompaña a las mujeres a potenciar sus habilidades para que puedan cumplir sus objetivos.

El viernes 28 de agosto tuvimos la oportunidad de escucharla hablar sobre liderazgo y diversidad. Si te lo perdiste te dejamos el video. 

Ver Video

Seguí aprendiendo con ABCOM

En una entrevista exclusiva para ABCOM, el doctor en Ciencias Económicas, director general de Humanize Consulting y speaker internacional nos cuenta sobre la nueva era de las colaboraciones y el futuro del trabajo. 

junio 21, 2020

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Por: abcom

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Categorías: Eventos

#SomosVoz: juntos sumamos nuevas maneras de comunicarnos

En momentos donde la distancia social es un requerimiento para cuidarnos, la comunicación se vuelve una herramienta fundamental para estar cerca. Este es el mensaje clave que pronunciamos a través del Consejo de Relaciones Públicas y la Comisión de Consultoras, los profesionales de la comunicación y los asuntos públicos. 

Con el propósito de volver a visibilizar el rol de la comunicación en tiempos como los actuales fuimos parte del lanzamiento de la campaña #SomosVoz, que contó con la realización creativa de la agencia THET,  y con el compromiso de todas las consultoras integrantes de la Comisión.

Por primera vez, todos los profesionales de la comunicación nos unimos y trabajamos en conjunto para acompañar a las organizaciones y poder derribar las distancias a través de la palabra. 

Buscamos de esta manera, echar luz sobre la importancia de la comunicación a la hora de generar relaciones y estrechar vínculos, sin importar el índole de los mismos.

Luego de casi 100 días de cuarentena, hemos aprendido que en escenarios de incertidumbre y de tanta reconversión es muy importante la construcción de mensajes claros y oportunos que permitan transitar el presente y construir el futuro.

Nosotros reforzamos una vez más la idea de que la comunicación en su rol estratégico es esencial a la hora de asesorar y acompañar a las empresas, a las marcas e incluso a las entidades públicas y de gobierno para hacer sentido y elegir las formas correctas de comunicar y llevar claridad y tranquilidad a las audiencias.  

“Para ABCOM es un orgullo formar parte de esta campaña ya que la construimos en forma colaborativa todas las consultoras que formamos parte del Consejo, un hecho inédito en la historia de la institución.”  sostiene nuestra CEO Patricia Moirano, también vicepresidenta de la Comisión de Consultoras.
Si querés conocer más sobre la campaña #SomosVoz seguí las redes del Consejo de Relaciones Públicas o también las nuestras y formá parte de la propuesta viralizando los mensajes para seguir unidos a través del diálogo. 

mayo 13, 2019

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Por: abcom

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Categorías: Eventos

El viernes 10 de mayo transmitimos en vivo un nuevo webinar sobre Triple Impacto a cargo de Belén Barroso, Magister en Educación Ambiental, Licenciada en Relaciones Públicas y doctoranda en PR para organizaciones del Triple Impacto en la Universidad de Málaga, España.

Durante la presentación hablamos de:

  • La redefinición del sentido del éxito empresarial usando la fuerza del mercado para dar solución a problemas sociales y ambientales.
  • La evolución de la sustentabilidad en las organizaciones que buscan el equilibrio entre las ganancias, las personas y el planeta.
  • La comunicación como clave en la transformación cultural y la innovación en la gestión sustentable.

Acá te dejamos la presentación sí no pudiste asistir o sí querés volver a verlo.

https://youtu.be/jJpij6IkSEk

agosto 9, 2017

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Por: abcom

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Tags: co creacion, colaboracion, cultura, cultura colaborativa, social media, webinar

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Categorías: Eventos

El nuevo escenario global requiere nuevas formas de ser y de hacer en las organizaciones. La colaboración se ha vuelto indispensable para garantizar el éxito y la eficiencia de recursos, que como siempre, son escasos en toda compañía.  

Desde ABCOM nos hicimos eco de esta tendencia y venimos trabajando codo a codo con varios de nuestros clientes en el posicionamiento efectivo de matrices culturales que tengan en el eje de su consolidación, la colaboración como driver estratégico.

Generar culturas colaborativas por convicción es un camino complejo. En los distintos desarrollos en los que estamos involucrados, aparecen de inmediato preguntas cómo ¿Qué herramientas necesitamos incorporar? ¿Si traccionamos el proyecto de transformación digital podemos suponer que la colaboración vendrá por añadidura? ¿Cuáles son las mejores plataformas colaborativas y qué ventajas y desafíos proponen?

Todas estas preguntas son válidas pero la respuesta a la colaboración como eje de la matriz cultural pasa por otro lado: la clave está en las personas y la ruptura de viejas prácticas internalizadas. El trabajo en silos, la falta de alineación del management, la ausencia de estrategias comunicacionales facilitadoras del diálogo transversal, la visión corta, y tantos otros factores conocidos por todos, atentan contra la génesis de verdaderas culturas colaborativas en las compañías.

Convencidos de la importancia que reviste el tema para quienes gestionamos comunicación interna y cultura organizacional, en ABCOM decidimos iniciar hace algún tiempo un nuevo espacio de conversaciones bajo el título “Culturas Colaborativas La transición de la comunicación offline a la comunicación online”. El ciclo tuvo como escenarios principales las oficinas de nuestros clientes que se encuentran trabajando en el tema, la Cámara de Comercio de los Estados Unidos (AmCham), la Cámara de Comercio Argentino  Canadiense (CCAC), y durante este mes abriremos el espacio a 100 colegas y profesionales que se sumarán a nuestro nuevo Free Webinar, el próximo 23 de agosto.

Estamos muy orgullosos de seguir trabajando en la construcción de conocimiento colectivo en materia de comunicación/cultura, y de ser una de las consultoras pioneras en Argentina en abordar este paradigma desde una perspectiva teórico práctica forjada desde la academia y la experiencia directa. Si querés sumarte a este webinar o futuros espacios, te invitamos a dejarnos tus datos de contacto haciendo click acá.

mayo 9, 2016

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Por: abcom

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Tags: capacitación, hablar en publico, presentaciones efectivas

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Categorías: Eventos

En tu empresa te toca compartir los resultados de tu gestión, hacer una presentación sobre objetivos o motivar a todo tu personal a partir de una charla grupal. Llega el momento y todas las miradas se posan sobre vos. Sentís que el enorme telón se abrió y te dejó al descubierto, expuesto y desarmado.

Las presentaciones en público son un momento clave en la vida de los personas en las organizaciones. Son esas instancias en las que pareciera que lo que hacemos y lo que sabemos se ponen a prueba y somos observados por un jurado tenaz. Aunque la realidad nos indique que esto no es tan así, aparecen un montón de sensaciones como el miedo, la ansiedad y los nervios, que no nos permiten ver el lado bueno de lo que tenemos que hacer y, mucho menos nos permiten disfrutarlo.

Cuando vemos a los grandes oradores conmoviendo a las masas, o a ese gerente capaz de expresar sus ideas con claridad y convencer a todo el auditorio, nos preguntamos cómo hace. Y la respuesta es muy simple: como todo en la vida, se logra con esfuerzo, práctica y entrenamiento.
Claro está que hay gente que nació con el don del carisma y el histrionismo. Pero el resto de los mortales podemos trabajar en eso para que el momento de hablar en público nos sirva para destacar nuestro trabajo y hacer llegar nuestros mensajes clave.

Partamos de una base primordial: tener una idea y no saber cómo comunicarla, es como no tenerla. Como te contamos en la nota «tres certezas fundamentales para capacitarse en comunicación y liderazgo, las grandes habilidades se pueden aprender si se tiene la convicción de hacerlo.
Si querés convertirte en un gran orador, solo tenemos que trabajar en eso. Para que vayas calentando motores, compartimos algunos tips a tener en cuenta en la fase más importante antes de cada presentación: la planificación de lo que vas a hacer y decir.

Vencé el pánico escénico: Tips

1- Estructurar la presentación de modo que cada frase encierre una y solo una idea: la atención del público es un recurso escaso y lo tenemos que aprovechar.

2- Manejar la atención del público generando una estrategia de concordancia entre lo que se comunica vía verbal y lo que se muestra en la presentación power point: si te escuchan, no leen. Si leen, no te escuchan.

3- Identificar los puntos del discurso que merecen más énfasis en la entonación, ensayarlo y ejecutarlo en el momento preciso: tu presentación debe convertirse en algo que valga la pena recordar.

4- Dominar la respiración costo-diafragmática: te permitirá tener el control sobre tus palpitaciones en momentos de nervios.

5- Dominar el propio cuerpo: a través de ejercicios de relajación de hombros y tronco para tener una postura relajada y cómoda, ya que esto transmite igual o más que las palabras.

6- Fomentar la confianza en base a las propias fortalezas y disfrutar el momento.

En AB Comunicaciones acompañamos y fortalecemos las habilidades para realizar presentaciones efectivas de nuestros clientes a través de nuestro taller personalizado.
Si a tu tarea en la empresa querés sumarle un punto más, es muy fácil. Solo tenés que escribirnos haciendo click acá

Vencé el pánico escénico: Algunos tips

A ninguno de nosotros nos gusta hablar del fracaso y usted, estimado lector, tiene la oportunidad de decirme lo contrario. Si lo hace, lo escucharé y aprenderé de usted. Resulta que esa palabrita, “fracaso”, suele ponerse bastante cargosa hasta convertirse en una especie de perseguidor que nos llena de dudas al momento de actuar y tomar decisiones. Y más aún si uno tiene la responsabilidad de conducir un grupo/equipo de personas (la formulación grupo barra equipo es adrede).

¿Qué es lo que la idea de fracaso genera en nosotros? Nada menos que el temor a equivocarnos y la construcción de una zona de confort en la cual nos sentimos relativamente cómodos y no nos deja avanzar. Usted y yo sabemos que quien conduce, quien lidera, necesita más que eso para alcanzar sus objetivos. El potencial está ahí, dentro de cada uno, pero muchas veces no lo podemos dejar salir.

Si queremos superar el miedo al fracaso lo primero que tenemos que hacer es hablar de él. Según encuestas y talleres de desarrollo de liderazgo, se pueden identificar cuatro causas principales que nos acercan más al fracaso que al éxito. Y no queremos eso, ¿cierto? En primer lugar, encontramos los problemas con las relaciones interpersonales. En el segundo, el temor a no cumplir con las expectativas del puesto. En tercer y cuarto lugar, pero no por esto menos importante, listamos el temor de no saber conformar y dirigir un equipo colaborativo y la tan mentada resistencia al cambio.

Todos estos factores se encuentran en un solo lugar y no, no es la empresa, ni el equipo, ni siquiera los directores. Son elementos exclusivamente personales que se pueden trabajar y superar para lograr convertirse en ese líder que uno siempre quiso ser. No, espere, no estamos hablando de ser Mandela, o Ghandi, o San Martín, sino todo lo contrario: estamos hablando de ser el mejor líder que uno mismo puede ser.

El coaching empresarial, una herramienta que abre puertas

El coaching es una práctica profesional basada en conversaciones entre un coachee y su coach, es decir, entre una persona que se propone superar sus límites y otra que está allí para ayudarlo. El intercambio permite desarrollar el potencial del coachee en función de su proyecto, lo cual implica identificar cuál es ese proyecto para dar un primer paso fundamental. El siguiente escalón aborda el diseño personal de un plan de acción, descubriendo los recursos con los que se cuenta e incorporando las herramientas necesarias para tender puentes entre la situación actual y la situación deseada. Semana tras semana se reflexiona sobre los resultados y se plantean nuevos objetivos en un proceso que se construye específicamente para cada persona.

Contar con un coach especializado en comunicación y liderazgo permite ayudar a los líderes de la empresa (y a aquellos que se proponen serlo) a potenciar su efectividad personal y mejorar el desempeño grupal, a resolver situaciones conflictivas y a motivar a las personas en contextos de cambio. Es decir, ayuda a superar los límites que cada uno de nosotros tiene empezando a hablar sobre el fracaso para lograr generar conversaciones sobre el éxito.

 

Si tu objetivo es superar tus límites, te podemos ayudar. ¡Escribinos!

 

 

Donde existe el conflicto nace la oportunidad. No, no se trata de una mera frase optimista. Tampoco de palabras motivadoras. Partiendo desde algunas certezas fundamentales podemos afirmar que la naturaleza del conflicto en las organizaciones brinda las mejores oportunidades para consolidar equipos sólidos. Por eso, si cuando hablamos de conflicto se te viene a la cabeza un problema grave, esta nota es para vos.

El conflicto es inevitable, es parte inherente en las relaciones interpersonales y, por lo tanto, parte fundamental de toda organización: nos demuestra cómo y quiénes somos y nos ayudan a encontrar esas similitudes que se hacen más fuertes que nuestras diferencias. Representan un continuo ajuste de la realidad interna y externa tanto a nivel individual como grupal, familiar o laboral. Por esto, en todos los espacios que habitamos fluyen y se desarrollan los acuerdos y las discrepancias, obligándonos a realizar ajustes cada cierto tiempo.

Esos ajustes son los conflictos: una permanente oportunidad de fortalecer los acuerdos reconociendo nuestras diferencias.

Es fundamental comprender que “conflicto” no es lo mismo que “violencia” o “pelea”, sino que es algo del día a día que se sustenta, básicamente, en que somos una compleja suma de biografías compartiendo el tiempo y el espacio. Es decir, compartiendo una cultura determinada, la naturaleza del conflicto supone posiciones, creencias o ideas que son, en primera instancia, excluyentes una de las otras. ¿Cómo podemos convivir con nuestras diferencias?

Decíamos que donde existe el conflicto nace la oportunidad. Las situaciones conflictivas piden a gritos que interceda alguien que pueda resolverlas, alguien que pueda “unir las partes” que se enfrentan. Allí es donde necesitamos las habilidades comunicacionales para construir desde el caos y rubricar la paz donde todo parece enfrentamiento.

Pensemos que todo conflicto se da en un contexto, en una cultura. Ahí tenemos el primer paso: reconocer la cultura organizacional para darle marco al conflicto y aprovechar la oportunidad de trabajar sobre ellos porque superar juntos un conflicto nos fortalece como grupo.

Estas son las cinco tareas fundamentales a realizar si queremos potenciar las habilidades de comunicación para resolver conflictos:

1 – Entrenar para desarrollar habilidades de negociación y de resolución de problemas.

2- Aceptar el conflicto como parte de toda relación grupal, comprendiendo que las diferencias son una parte importante;

3- Comprender el conflicto en el marco de la cultura organizacional;

4- Animarse a poner a prueba nuestra capacidad de mediación en los conflictos laborales y también de la vida cotidiana;

5- Absorber la tensión del grupo mostrando una actitud positiva, sin realizar juicios ni acusaciones sino enfocando la energía en fundar nuevos puntos de encuentro.

Entrenarnos para la resolución de conflictos es, además, la mejor medida preventiva para disminuir su impacto negativo y aprovecharlos como oportunidad. Nos ayuda a trabajar en función de la identificación de las distintas miradas que conviven en nuestra cultura organizacional, y así colaboramos con crear lazos interpersonales fuertes y duraderos que influyen directamente en el funcionamiento de toda la organización.

¿Estás listo para empezar a entrenar tus habilidades de comunicación para resolver conflictos?

¡Escribinos!…

marzo 1, 2016

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Por: abcom

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Categorías: Eventos

¿Cuántas veces nos encontramos con el famoso “me gustaría que” y no pudimos pasar de ahí? ¿Cuántas veces nos quedamos en la idea sin pasar al intento?

Seguramente recordaremos cuando éramos chicos y descubríamos nuestras capacidades de hacer cosas, ¡no parábamos hasta ponerlas en práctica! A veces era subir a un árbol o saltar a la soga, a veces dibujar o construir algo. Con cada nuevo aprendizaje podíamos transformar el mundo. Y la realidad es que pasaron los años y no hemos cambiado mucho, solo que estamos un poquito más quedados.

En el ámbito de la empresa nos encontramos con responsabilidades y la misión de liderar a nuestros colaboradores hacia los objetivos planteados. Y aquí vuelven a aparecer los “me gustaría ser un buen líder” y “me gustaría que mis colaboradores estén motivados y comprometidos”. Todo eso se puede lograr.

Aprendiendo nos preparamos para los desafíos que podrían venir. Pero, si no vienen, nos animamos a ir a buscarlos porque nos sentimos capaces de superar las barreras y llegar desde la situación actual hasta la situación deseada.

Pasar del “yo quiero”, al “yo puedo”.

¿Cómo lo hacemos?

Primero, nos conocemos: a través de la encuesta de necesidades de capacitación de AB sabemos por dónde empezar. “Yo quiero”.

Segundo, aprendemos: nos hacemos dueños de esas herramientas de comunicación que nos permiten lograr objetivos. “Yo puedo”.

Y luego ¡nos animamos a más!

Sigamos conversando, en AB podemos acompañarte aprendiendo sobre comunicación y liderazgo….