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‘Blog’ Category

junio 8, 2021

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Por: abcom

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Tags: bienestar, empatia, Liderazgo, salud

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Categorías: Blog, Editorial

¿Sabías que en 2016, a nivel global, murieron más de 745.000 personas a causa de cardiopatías isquémicas y accidentes cerebrovasculares atribuibles a largas horas de trabajo? 

Este mes nos tomamos el tiempo para pensar sobre las organizaciones saludables, esas compañías donde colaboradores y líderes trabajan en estructuras amables, humanizadas y enfocadas. 

Por eso, en esta quinta edición del newsletter Conversaciones vas a encontrar datos, la palabra de expertos en bienestar, información concreta sobre diagnóstico y la respuesta “a cuántas horas son largas horas de trabajo”. Menos mal, ¿no? Hay misterios que son mejor develar. Y si te gustó la primera parte de nuestra entrevista con el gran Alejandro Melamed, seguro vas a quererCambio cultural escuchar la segunda parte.

Y antes de que hagas todos esos clicks…

Conversaciones, esta suerte de exploración que hacemos con mucha curiosidad y pasión todos los meses, es una charla de ida y vuelta. Seguro ya leíste y escuchaste a otros líderes por acá, y queremos extenderte esa invitación. Después de todo, poner en palabras es siempre el paso anterior a ponerse en acción.

Estamos convencidos de que reflexionar y compartir sobre estos temas nos ayuda a todos a ir un poco más allá. Cuando quieras y sobre el tema que quieras, sos siempre bienvenido.

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mayo 25, 2021

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Por: abcom

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Tags: 25 de Mayo, Comunicación, Revolución

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Categorías: Blog, Eventos

Este 25 de mayo nos detenemos unos minutos para repasar qué pasó con la comunicación durante el proceso revolucionario y los primeros pasos de la Primera Junta. Todos aprendimos sobre la frase “el pueblo quiere saber”. La pregunta es, entonces, ¿cómo sabía el pueblo? Y hoy, en 2021, ¿qué nos podemos preguntar sobre la comunicación?

Comunicar la revolución

211 años desde la Revolución de Mayo. Ese momento de la historia tan importante para la independencia, que a muchos se nos representa con la imagen de la espera en Plaza de Mayo, con Cabildo. Lleno de arcadas, con personas y paraguas bajo la lluvia y una frase que se repite: “el pueblo quiere saber”. Pero, ¿cómo sabía el pueblo? ¿Cómo circulaba la información? 

Durante la etapa colonial, con más o menos censura, a través de pasquines, rumores, reuniones y artículos de circulación a veces pública y a veces reducida. Se comenzaron a introducir nuevas ideas políticas, económicas y culturales a la región.

Ya con el proceso revolucionario avanzado, la confusión, los rumores y las conspiraciones realistas llevaron a que los revolucionarios vean como necesaria la creación de un órgano oficial de prensa para transparentar motivaciones y objetivos de la Primera Junta.

En ese marco, a instancias del  secretario de la Junta, Mariano Moreno, en 1810. Se crea La Gazeta de Buenos Ayres. Además de su fundador, por su redacción pasaron nombres como Juan José Castelli, Manuel Belgrano, Manuel Alberti, Pedro Agrelo y Bernardo de Monteagudo, entre otros.

El objetivo del periódico era comunicar los actos de gobierno. “El pueblo tiene derecho a saber la conducta de sus representantes, y el honor de éstos se interesa en que todos conozcan la execración con que miran aquellas reservas y misterios inventados por el poder para cubrir sus delitos. El pueblo no debe contentarse con que sus jefes obren bien, debe aspirar a que nunca puedan obrar mal. Para logro de tan justos deseos ha resuelto la Junta que salga a la luz un nuevo periódico semanal con el título de Gazeta de Buenos Ayres”, decía el primer número de La Gazeta, publicado el 7 de junio de 1810. Comunicamos la revolución

El impacto

Todo el impacto que tuvo la revolución se vio también en otros espacios de la vida pública. Los cambios abrieron la posibilidad a que circulen otros periódicos como La Lira Argentina, El Correo de Comercio, Mártir o Libre, Censor de la Revolución, Independiente y Grito del Sud. 

También florecieron las letras de poetas revolucionarios como Bartolomé Hidalgo, Vicente López y Planes y Esteban de Luca. Que con expresiones literarias aportan riqueza a la época. La comunicación de las ideas, de las políticas públicas, de las noticias y la posterior libertad de la prensa abrieron paso, también, a otra comunicación de la cultura.

Hoy, desde 2021, con otra sociedad, con otros medios de comunicación, con otras plataformas y con otros mensajes. La participación de esos comunicadores en el proceso revolucionario nos lleva a pensar en qué podemos aportar nosotros a nuestra realidad. Hoy marcada por la pandemia. ¿Cuáles son los mensajes que necesitamos dar? ¿Son los mensajes que la misma población quiere comunicar?. ¿Qué construyen esos mensajes? ¿Qué dicen de nosotros como sociedad?

Y al interior de las organizaciones, en otro aspecto de la comunicación. ¿Cuáles son los valores que queremos compartir? ¿Con qué propósito? ¿Hacía qué tipo de organización queremos ir?. En el contexto en el que vivimos, con los cambios constantes y las ansiedades, quizás lo más “revolucionario” sea nunca dejar de pensarnos y preguntarnos cómo ir más allá.

Si te gustó, seguí aprendiendo

Día a día emergen estudios e investigaciones sobre cómo el aislamiento obligatorio trajo cambios al mundo del trabajo. Un hito que afectó a millones de personas en el planeta. Te recomendamos nuestra nota Lecciones de pandemia en equipos de trabajo .

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mayo 7, 2021

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Por: abcom

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Tags: el futuro del trabajo, Liderazgo, podcast

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Categorías: Blog, Podcast

Futuro del trabajo: colaboración y sistemas de liderazgo 

En una entrevista exclusiva para ABCOM, el doctor en Ciencias Económicas, director general de Humanize Consulting y speaker internacional nos cuenta sobre la nueva era de las colaboraciones y el futuro del trabajo. 

Se trata del episodio tres, primera parte, de la temporada 2021 de nuestros podcast. En el newsletter de junio encontrarán la segunda parte de una entrevista rica en definiciones y un análisis profundo del rol de la comunicación. 

 

mayo 7, 2021

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Por: abcom

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Tags: Liderazgo, pandemia, trabajo en equipo

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Categorías: Blog, Desafíos de hoy

Experimentos en pandemia: cómo trabajan los equipos

Además de mucha incertidumbre, la pandemia por Covid-19 parece haber creado un escenario sin precedentes para estudiar cómo trabajan los equipos a distancia. En esta nota vas a encontrar cómo se adaptaron las empresas locales. Qué entienden los especialistas y cuál es la situación hoy.

En marzo del año pasado, cuando la mayoría comenzaba a trabajar a distancia, los calendarios empezaron a llenarse de actividades y los dispositivos de notificaciones. Lo que antes hacíamos en la oficina, se transformó en múltiples tareas nuevas, en una sucesión eterna de reuniones virtuales y chequeos de avance que, por momentos, se convertían en obstáculos.

Si tuvieran que poner en números, ¿cuántas videollamadas no tan productivas tuvieron durante las primeras semanas de la pandemia? ¿A cuántos encuentros virtuales asistieron sin entender bien el motivo? 

Además, comenzaron a hacerse más habituales encuentros con actividades lúdicas, charlas off topic y el tan extrañado after office. Más formales o más informales, y según la cultura propia de cada empresa, muchos de esos encuentros posibilitaron lo que el resto de las interacciones no podían: generar un mejor espacio de trabajo.

Conel paso de los meses, los intercambios de los equipos fueron mejorando. Muchas organizaciones dejaron de “imitar” a las interacciones de la presencialidad y comenzaron a crear nuevas. 

Resultado de algo más que el uso de la tecnología, los cambios en la segunda etapa de la pandemia iluminaron cuáles eran las actividades fundamentales que requería el trabajo en equipo y cuáles eran necesario dejar atrás. 

Comunicación interna responde al SOS

En Argentina, como en tantas otras partes del mundo, el proceso de adaptación a la virtualidad tuvo dos momentos. Cuando llegó la pandemia muchas empresas buscaron ayuda para gestionar la incertidumbre y hacer el proceso más rápido. ¿Qué pedían los líderes? ¿Qué necesitaban? ¿Cómo fue el proceso de adaptación?

“Tan rápido como se expandió el Covid-19, desde ABCOM comenzamos a recibir consultas y diseñar proyectos que iban desde la adaptación a nuevas normas de convivencia hasta el diseño de estrategias para gestionar equipos remotos. Claro que, en ese momento, todo parecía cuestión de unas pocas semanas”, señaló Sebastián Molina, Director Comercial en ABCOM

Con el paso de las semanas, las necesidades fueron cambiando. “A medida que la pandemia iba imponiendo nuevas reglas, las compañías comenzaron a darse cuenta de que el foco central de su estrategia debía estar en la capacitación de sus líderes para afrontar el cambio cultural más grande e importante de sus vidas con impacto, sobre todo, en el ecosistema organizacional: los sistemas, los procesos y, fundamentalmente, las personas”, explicó Sebastián. La formación en gestión de la incertidumbre, resiliencia, liderazgo empático y comunicacional fueron algunos de los proyectos con más demanda del mercado, orientados a líderes.

En ABCOM, los pedidos no sólo se vincularon a las posiciones de liderazgo, sino también al uso de nuevas herramientas: “las otras grandes protagonistas fueron las redes sociales internas, como Yammer. La necesidad de mantener conectado al equipo con la cultura organizacional se volvió clave. Durante el primer semestre desde la llegada de la pandemia, los pedidos de implementación y lanzamiento de redes sociales internas creció un 250%. En esta línea, las actividades de engagement a través de eventos virtuales se convirtieron en la estrella de todo 2020; juegos, webinars, y after office virtuales fueron otros de los productos que más presencia tuvieron”.

Con el nuevo año y la continuidad de la pandemia, según Sebastián, “las compañías maduraron mucho en relación a los aportes de la comunicación interna a la sostenibilidad del negocio y a la cultura organizacional”. En este sentido, señaló que “la tendencia indica que las principales necesidades de las organizaciones hoy son servicios como el diagnóstico comunicación/cultura, experiencia del empleado y comunicación para la transformación digital”. En un segundo plano, aún vigentes y demandados, siguen estando los eventos virtuales. Experimentos en pandemia: cómo trabajan los equipos

¿Qué hacemos cuándo nos juntamos? 

Para entender mejor el trabajo en equipo en el nuevo contexto, las investigadoras de la Escuela de Negocios de Harvard, Ashley Whillans, Leslie Perlow y Aurora Turek realizaron un estudio denominado Experimentar durante el cambio hacia el trabajo en equipo virtual: aprendizajes sobre cómo los equipos adaptaron sus actividades durante la pandemia de COVID-19.

Como resultado, pudieron identificar tres categorías de interacciones interpersonales. Las interacciones de tareas, aquellas en que los miembros del equipo colaboran en actividades que contribuyen directamente con los resultados; las interacciones de procesos, que sirven para establecer la agenda, la estructura del trabajo, asignar roles, responsabilidades y horarios; y las interacciones de vínculo, en las que los colaboradores se apoyan entre sí y comparten habilidades.

Teniendo en cuenta estas tres categorías, a través de la cuenta de LinkedIn de ABCOM, consultamos a nuestros seguidores cómo era su trabajo en equipo. La pregunta en concreto fue “¿qué tipo de encuentros virtuales o interacciones tenés más seguido?”.

Si bien se trató de un sondeo informal, los porcentajes arrojaron resultados interesantes. De un total de 103 respuestas, el 52% contestó que la mayoría de sus interacciones en equipo eran “para planificar” (de procesos). El 22% respondió que el objetivo era vincularse con el equipo (de vínculo) y el 17% señaló que las interacciones eran para concretar objetivos, es decir, hacer avanzar el trabajo (de tareas). El 9% restante respondió que los objetivos eran otros, aunque ninguno dio detalles.

Si pensamos en los tiempos de oficina, las interacciones de tareas en la presencialidad se parecían bastante a reuniones con personas alrededor de mesas grandes y pizarras llenas de palabras y flechas. Las soluciones creativas llegaban durante la reunión, pero también camino a buscar café o junto al dispenser de agua. Imaginando un paralelismo a la virtualidad, con videoconferencias de pantallas compartidas, la gran mayoría de las personas que respondieron al sondeo no está teniendo ese tipo de interacciones hoy. 

Whillans, Perlow y Turek entienden que identificar cómo se vinculan los equipos permite entender la calidad de las interacciones y mejorarlas no sólo en la virtualidad, sino en la vuelta a la oficina. Si tenemos en cuenta que el sistema mixto de trabajo o blended working parece ser el futuro, poder optimizar las interacciones y el vínculo entre las reuniones presenciales y virtuales será una necesidad central.

Si bien los dispositivos aportaron un nuevo marco de posibilidades, los procesos reflexivos para entender su alcance son fundamentales. Para qué nos juntamos, a través de qué medio y qué buscamos concretar en ese encuentro son algunas de las preguntas que líderes y colaboradores deberán responder. La comunicación interna, con el desarrollo de procesos y especial foco en la cultura de cada organización, será quien deba dar aportes fundamentales para la construcción y mejora de esos espacios mixtos.

 

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mayo 7, 2021

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Por: abcom

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Tags: cambios, Liderazgo, pandemia, trabajo en equipo

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Categorías: Blog, Recomendados

Cómo trabajan los equipos: lecciones de la pandemia

Día a día emergen estudios e investigaciones sobre cómo el aislamiento obligatorio trajo cambios al mundo del trabajo. Un hito que afectó a millones de personas en el planeta. Ahora bien, ¿qué ocurrió con las colaboraciones? 

Para entender un poco más sobre cómo afectó a los equipos de trabajo. Compartimos el artículo How teams work: lessons from the pandemic, publicado por la Harvard Business School Working Knowledge (HBSWK). Un espacio de divulgación científica sobre business management. En esta nota encontrarán los resultados de una investigación académica sobre el tema y la palabra de las investigadoras Leslie Perlow y Ashley Whillans

En la nota se comenta, cuando el COVID-19 envió por primera vez a los empleados de la oficina a casa el año 2020, muchos gerentes llenaron los calendarios de sus equipos con chequeos en línea, visitas y actualizaciones para compensar la pérdida de interacciones espontáneas, a menudo hundiendo la moral y la eficiencia.

Aprende 3 habilidades para liderar equipos de trabajo híbridos

Aprende a liderar equipos de trabajo

mayo 7, 2021

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Por: abcom

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Tags: editorial, el futuro del trabajo, Liderazgo

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Categorías: Blog, Editorial

Pensar el trabajo en equipo

Los profesionales que trabajamos en comunicación y estudiamos la cultura organizacional nos encontramos investigando y desarrollando buenas prácticas para gestionar la incertidumbre de la coyuntura, para nutrir los procesos existentes con los cambios que están dando buenos resultados y también para crear nuevos. 

Estamos en un momento de análisis y producción creativa que nos lleva a pensar los procesos más allá de la actual pandemia. Es por eso que, en el mes de los trabajadores y las trabajadoras, elegimos pensar qué pasa con las colaboraciones.  

¿Cómo afectó la virtualidad a los equipos de trabajo? ¿Qué acciones se tomaron para gestionar los cambios que trajo el 2020? Más allá de la distancia y de los nuevos dispositivos electrónicos, ¿cómo son las interacciones entre colaboradores? ¿Y con los líderes? ¿Qué pasará con el trabajo del futuro? ¿Cómo nos preparamos para lo que vendrá?

Para responder estas preguntas y profundizar conocimientos, en esta cuarta edición del newsletter proponemos una nota, una investigación y la primera parte de una entrevista con el speaker internacional Alejandro Melamed.

mayo 1, 2021

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Por: abcom

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Tags: día internacional del trabajador, trabajo

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Categorías: Blog, Eventos

DÍA INTERNACIONAL DE LOS TRABAJADORES

Trabajadores y trabajadoras en números: un punto de partida

Un poco de historia y un poco de actualidad. Este 1 de mayo te contamos el origen de la conmemoración y repasamos datos sobre la participación de mujeres y varones en la economía. La brecha de género y las horas de trabajo no remunerado en los dos grupos. 

Hoy se celebra el Día Internacional de los Trabajadores. Una fecha de conmemoración del movimiento obrero. Similar a lo que sucede el 8 de marzo, con el Día Internacional de la Mujer, se trata de una jornada de reivindicación, reflexión y, en este caso, también de descanso, ya que es un feriado en casi todos los países del mundo.

La fecha se estableció en 1889 en París, por acuerdo del Congreso Obrero Socialista de la Segunda Internacional. Se definió ese día en homenaje a los llamados Mártires de Chicago, un grupo de sindicalistas anarquistas ejecutados en Estados Unidos por participar de las luchas por la jornada laboral de ocho horas. 

En Argentina, la primera conmemoración se hizo el 1 de mayo de 1890. Un grupo de trabajadores se reunió en una plaza de Recoleta para presentar un petitorio a las autoridades en reclamo de sus derechos. 

A nivel internacional, la adopción universal de la jornada laboral de ocho horas se aprobó en 1919. Fue durante la primera conferencia de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). 

Participación, brecha y trabajo no remunerado

Para hablar de este día, el segundo que nos toca vivir en pandemia, elegimos pensar en la participación de las mujeres y los varones en la economía a través de un análisis sobre Autonomías que llevó adelante la organización sobre género y trabajo Grow. Los países que toma son siete: Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, México, Perú y Uruguay.

Según el informe de Grow -que utiliza datos de 2019 y 2020 provenientes de fuentes internacionales y de organismos nacionales-, en América Latina en promedio la tasa de participación de las mujeres en la economía es del 51%, mientras que la de los varones es del 72%. Esto indica una brecha de género del 21% entre los diferentes países. 

Sin embargo, las situaciones son muy diversas. El porcentaje mayor lo tiene México, con una brecha del 32,7%, y el menor Uruguay, con el 13,8%. Según datos del tercer trimestre de 2020 del Indec, Argentina tiene un 45% de participación de mujeres y un 64% de varones. 

Respecto a la desocupación, la tasa promedio entre los diferentes países “es desfavorable para las mujeres con un 11,7% versus un 9,4% de los varones”. En cuanto a la la mujer, aporta un dato preocupante: “se estima que en la región, debido a la pandemia, se retrocedió 10 años, dado la gran cantidad de mujeres que pasaron a la inactividad”.

La licencia por maternidad y paternidad es otra variable que se tuvo en cuenta. En promedio, la licencia por maternidad es de 14 veces más tiempo que la licencia por paternidad en los diferentes países. De los siete mencionados, Argentina es el país que otorga menos días a los varones, tan solo 2. Uruguay es el que otorga más, aunque es de  solamente 13 días.

Un último dato que nos interesa mencionar, y se vincula a lo anterior, es la proporción de tiempo dedicado a tareas domésticas y de cuidados no remuneradas según género. ¿Cómo se define el tiempo de trabajo no remunerado? Según mide la Cepal y recupera Grow, “se cuantifica el tiempo que una persona dedica al trabajo para autoconsumo de bienes, labores domésticas y de cuidados no remuneradas para el propio hogar o para apoyo a otros hogares”.

En Argentina, en promedio las mujeres dedican 42 horas por semana al trabajo no remunerado, mientras que los hombres dedican 17. Estos números están por encima del promedio general para América Latina, que indica 38,7 horas para el primer grupo y 16,9 para el segundo. 

¿Por qué son importantes estos datos? Si bien el informe de Grow también trabaja cuestiones como representatividad y violencia de género, estos números en particular traen situaciones cotidianas expresadas en número que afectan tanto al trabajo remunerado como al no remunerado. 

Un ejemplo muy concreto es la licencia de paternidad: con tan pocos días, los varones quedan excluidos de las tareas de cuidado. Por un lado, esto provoca que tengan más obstáculos para generar lazos con sus hijos e hijas. Por otro, y en términos más generales, esta desigualdad refuerza la feminización de los cuidados.

El foco de este 1 de mayo, entonces, es contribuir a la reflexión, para que pensemos cómo se puede lograr la igualdad de oportunidades para hombres, mujeres y diversidades en el ámbito laboral. Los datos, tan importantes para que todos trabajemos mejor, nos muestran un estado de situación, un lugar desde donde partir.  Día internacional de los trabajadores - ABCOM

El 22 de abril es una fecha para concientizar sobre la importancia del cuidado del medio ambiente. Te recomendamos lecturas, un podcast, música y una serie para hoy o para cuando quieras.

Qué ver, escuchar y leer en el Día de la Tierra

Hoy se conmemora el Día Internacional de la Madre Tierra y el contexto es muy especial. Si bien hace ya varios años distintos actores sociales luchan contra el cambio climático y sus consecuencias destructivas, el Covid-19 aceleró los procesos de concientización y de cambio hacia prácticas sostenibles. 

En ese sentido, muchas empresas comenzaron a orientar sus negocios para alinearse con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) propuestos por Naciones Unidas en 2015, al que adhirieron los estados nacionales. Se trata de un tema de debate que está cada vez más presente en la agenda pública y también en las mesas de toma de decisiones. 

Nuestra primera recomendación es la última edición del newsletter Conversaciones de ABCOM, donde se abordó la sostenibilidad a partir de la palabra de empresas que están atravesando el cambio. También se publicó un podcast con el coordinador de la Red Pacto Global en Argentina, Flavio Fuertes, donde da definiciones y tips para pymes. Para aquellos que les gusta analizar datos, dejamos además el último informe de Pacto Global sobre la transición que están viviendo las organizaciones en el país, denominado Contribución de empresas argentinas a los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Música y series

Entre las propuestas para concientizar y celebrar en este día, la Agencia Espacial Europea (ESA, por sus siglas en inglés) compartió una playlist del Día de la Tierra en Spotify. En la lista se puedenencontrar clásicos como What a wonderful world, interpretada por Sam Cooke, Lovely Day, de Bill Withers, y Waiting on the world to change, de John Mayer.

En su página web, la ESA señala la importancia del trabajo de los astronautas para concretar políticas climáticas globales y para comprender que «la Tierra funciona como un sistema y cómo la actividad humana está cambiando los procesos de la naturaleza, lo que acelera el cambio climático».

Otra actividad para no perderse es la serie documental Los secretos de las ballenas, que estrena hoy la plataforma de streaming Disney Plus. Producida por el cineasta y explorador James Cameron en conjunto con National Geographic, “indaga en el epicentro de la cultura de las ballenas para experimentar las extraordinarias capacidades comunicativas e intrincadas estructuras sociales de cinco distintas especies: orcas, jorobadas, belugas, narvales y cachalotes», describe la reseña.

Dia de la tierra ABCOM

abril 11, 2021

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Por: abcom

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Tags: Comunicación, pacto global, sostenibilidad

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Categorías: Blog, Editorial

Una invitación para pensar la sostenibilidad

Como pasa mucho en los espacios de comunicación, las efemérides son disparadores que inician procesos ricos en reflexiones, análisis y creatividad. En esta tercera edición de Conversaciones, lo que nos despertó la curiosidad fue el 22 de abril, Día de la Tierra.

Primero desde lo ambiental y luego con una mirada más abarcativa. Esa fecha nos llevó a pensar la sostenibilidad y el impacto de las organizaciones en la sociedad y el planeta. Al igual que ABCOM, muchas empresas comenzaron hace un tiempo el camino hacia una estrategia sostenible, transversal y transformadora: el triple impacto.

Hasta que llegó el Covid-19. La pandemia, con su crisis socio-económica, trajo infinitos desafíos en materia de sostenibilidad. Pero también trajo concientización, responsabilidad por sobre las propias acciones y, con ello, oportunidades de cambio. 

Este newsletter, entonces, es una invitación para pensar la sostenibilidad desde la mirada del sector privado. Para analizar el panorama actual y buscar estrategias para sortear los obstáculos que la coyuntura nos presenta.

abril 11, 2021

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Por: abcom

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Tags: Desarrollo sostenible, pacto global, sostenibilidad

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Categorías: Blog, Recomendados

Empresas y ODS: datos de una relación

Así como sucede en otras partes del mundo, las empresas argentinas están trabajando hacia los Objetivos de Desarrollo Sostenible(ODS) de Naciones Unidas. Para entender en qué grado lo están haciendo, cuáles son las buenas prácticas y los obstáculos que encuentran, en esta edición de Conversaciones recomendamos la lectura del Informe de Progreso Contribución de empresas argentinas a los Objetivos de Desarrollo Sostenible, publicado a fines de 2020 por Red Argentina del Pacto Global.

¿De dónde surgen los datos para este informe? A diferencia de otras iniciativas de sostenibilidad, Pacto Global pide a sus empresas adheridas que entreguen un reporte anual denominado La Comunicación sobre el Progreso (COP), que mide cómo están alineando sus estrategias empresariales a los principios universales de derechos humanos, estándares laborales, medio ambiente y lucha contra la corrupción. Desde el 2015, solicita que incluyan, además, información sobre los ODS, tema que convoca esta tercera edición del newsletter de ABCOM, Conversaciones.

Si te gustó, seguí aprendiendo Empresas y ODS: datos de una relación

La concreción de los Objetivos de Desarrollo Sostenible se vio interrumpida por la pandemia, que, entre otras cosas, obligó a modificar las estrategias corporativas. En esta nota. Una introducción a lo que está sucediendo en el sector privado en términos de sostenibilidad. Acciones, estrategias y por qué es importante hacer con otros. Sostenibilidad, pandemia y la búsqueda de nuevos compromisos

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